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Mai 17
Rückblick Jahrestreffen der GFFT 2017
Organizational Intelligence – Unternehmen als Prozessschritt auf dem Weg von der Wertschaffung zum Werteverzehr
In den letzten Beiträgen haben wir uns mit den Anforderungen an die Vernetzung und Verknüpfung industrieller Prozesse beschäftigt. Wir haben diskutiert, wie die nachfolgenden Eigenschaften genutzt werden können, um ein Unternehmen mit seiner Umwelt zu verknüpfen und wie sich daraus ein geschäftsstrategischer Mehrwert ergibt: Echtzeitbedingung Vernetzungsbedingung Nutzen- und Wertsteigerung Transparente, eindeutig interpretierbare und vollautomatische Entscheidungsfindung […]
Organizational Intelligence als Element des geschäftsstrategischen Entscheidungsprozesses
In den letzten beiden Beiträgen haben wir uns mit den Anforderungen an die Vernetzung und Verknüpfung industrieller Prozesse beschäftigt. Außerdem haben wir uns angeschaut, wie diese, nachfolgend noch einmal aufgeführten, Eigenschaften genutzt werden können, um ein Unternehmen mit seiner Umwelt zu verknüpfen: Echtzeitbedingung Vernetzungsbedingung Nutzen- und Wertsteigerung Transparente, eindeutig interpretierbare und vollautomatische Entscheidungsfindung Selbstlernende Systeme […]
Round-Table Organizational Intelligence
Am 22.11.2017 fand der Round-Table für das Innovation Lab Organizational Intelligence in Düsseldorf statt. Einig waren sich die anwesenden Fachleute (aus Wissenschaft und Wirtschaft) darin, dass Unternehmen an die Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle herangeführt werden müssen. „Das Problem sind nicht fehlende Daten, sondern die sinnvolle Nutzung der immensen Menge an vorhandenen Informationen für die geschäftlichen Prozesse“, […]
Portfolio
Business Modell Management
Process Digitalization
Future IT Management
People Management
Data Management
Spionage und Sabotage – Security
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Business Modell Management
Die Weiterentwicklung des Unternehmens erfolgt über die ständige Suche und Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Da es aber in der Natur von Unternehmen liegt, neben dem Hauptprodukt keine weiteren Entwicklungen zuzulassen, muss man neue Wege gehen. Gerade Daten und Informationen spielen hier eine entscheidende Rolle:- Zukünftige Trends rechtzeitig erkennen (B2B2C – kenne ich die Tendenzen beim Konsumenten?)
- Plattform- und technologiegetriebener Wettbewerb
- Kundenorientierung (wie kann meine Geschäftsmodellentwicklung meine Kunden unterstützen bzw. agiler werden lassen?)
- Kundenanforderungen in Wertschöpfungsnetzwerken
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Process Digitalization
Viele Unternehmen setzen bei der Gestaltung des Produkt- und Serviceportfolios auf Altbewährtes. Innovationen zeichnen sich durch leichte funktionale Veränderungen bestehender Portfolios aus. Grundlegende, eventuell geschäftsmodellverändernde Innovationen im Produkt- und Serviceportfolio werden als zu risikoreich eingestuft und damit oft nicht weiterverfolgt. Hier kommt ein grundsätzliches Problem des Menschen zum Tragen:- Der Mensch ist begrenzt in seinen Möglichkeiten schnell und umfassend Daten zu kombinieren (Datenkombinatorik)
- Der Mensch ist begrenzt in seinen Möglichkeiten große Mengen an Daten und eine große Anzahl an Parametern zu verarbeiten und
- Der Mensch ist begrenzt in seinen Möglichkeiten Daten, bei den es sich um Ereignisse aus der Vergangenheit handelt, vollständig in Entscheidungen einfließen zu lassen.
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Future IT Management
Zukunftsorientiertes Business Model Management, Process Digitalization und Produkt- und Serviceportfolio Management benötigen eine IT, bei der der CIO eine wichtige Säule der geschäftsstrategischen Ausrichtung im Unternehmen ist. Seine Aufgabe ist es, die Digitalisierung und Dynamik des Unternehmens effektiv und effizient zu unterstützen. -
People Management
Übliche Knowlegde-Management Systeme leben von den 10% intrinsisch motivierten Mitarbeitern, die bereit sind, sich aktiv einzubringen und auszutauschen. Ziel sollte sein, das Wissen einer Mehrzahl an Mitarbeiter in die Entscheidungen direkt einzubinden. Organisatorisch wie technisch sind Voraussetzungen zu schaffen, die Innovationskultur, Intra-Preneurship und den Eigennutz des Mitarbeiters in der Wissensteilung zu fördern und fordern. -
Data Management
Die im Unternehmen existierenden Informationen müssen abrufbar und ständig für jeden Entscheider zugreifbar sein. Intelligente, eventgesteuerte und Ad-hoc - Analytik über alle strukturierten und unstrukturierten Daten des Unternehmens schafft die notwendige Transparenz und Reaktionsgeschwindigkeit. Durch semantisch sensitive Anreicherung mit Daten und Informationen aus dem Internet bildet dies die Grundlage für Geschäftsstrategie und Geschäftsmodellgestaltung. -
Spionage und Sabotage – Security
Die Abwehr von Gefahren muss verstärkt werden. Eine immer aktuelle Sicht auf die sich verändernden Bedrohungen ist unabdingbar. Unterschiedliche Angriffsvektoren auf den verschiedenen Ebenen meiner IT Architektur und Prozesse machen die Verteidigung zu einem nicht zu unterschätzenden Unterfangen. Durch Angriffe auf digitale Produkt- und Serviceportfolios kann das für die Hersteller verbundene Haftungsrisiko enorm hoch sein. Die Darstellung der verschiedenen Bedrohungsszenarien im Kontext zu den Angriffspunkten und Schwachstellen auf den verschiedenen Ebenen der IT Architektur ist ein erster strukturierter Schritt Lösungen zu identifizieren, diese einzuordnen und Lücken durch innovative Ansätze zu schließen.
Management
GFFT e.V.
